Cine si cum poate concedia un CEO/manager? - Octavian Pantis

Martie 2007

- Cine si in ce conditii poate concedia un CEO?

Un CEO poate fi concediat doar de cei care l-au numit. In mod normal acestia sunt actionarii, prin reprezentantii lor in Board. Boardul are 7 responsabilitati majore, una dintre ele fiind aceea de a-l numi si a-l revoca pe CEO.

- Care sunt cel mai des intalnite motive pentru care acesta poate fi concediat?

Un CEO poate fi concediat sau felicitat pentru CE face si pentru CUM face. Cel mai des CEO este concediat pentru CE, adica pentru faptul ca nu atinge in mod repetat obiectivele stabilite, care tin de obicei de profit, cifra de afaceri, cota de piata sau valoarea actiunilor - pentru companiile cotate la bursa. Poate fi concediat insa si pentru CUM, daca obiectivele sunt in regula insa atmosfera din companie devine toxica, managerii buni parasesc compania, nivelul creativitatii si responsabilitatii scade sau calitatea relatiilor interumane sufera.

- Care sunt motivele pentru care un CEO esueaza? Care sunt principalii factori de care depinde performanta sa si a companiei?

Pentru un CEO, "it's all about people". Daca un CEO este foarte priceput in a atrage si dezvolta oameni talentati pe pozitiile cheie ale companiei, oameni pe care ii face responsabili de rezultatele ariei lor si carora le da libertate de miscare, succesul este ca si garantat. Daca un CEO se pricepe la toate si crede ca e mai bun decat toti cei din jurul lui, o idee buna este sa vindem rapid actiunile acelei companii.

- De regula, pentru a fi atrasi, li se ofera pachete de instalare si diferite bonusuri foarte atractive. In ce constau acestea pe piata autohtona? Difera acesta cand e vorba de un CEO strain si unul roman?

Fiind pe o piata libera, suntem in jocul cererii si al ofertei. Atat in Romania cat si prin lume cererea de CEO este mai mare decat oferta de CEO buni. Din acest motiv creativitatea este mare atat in a oferi pachete cat si in a cere pachete. Lucrurile din categoria masina mare, laptop mic si abonament la sala sunt deja banale. Componentele mai exotice includ bonusuri de concediu, participari la conferinte de business in strainatate, chiar un buget de business la discretie, cu justificare la sfarsit de an, pentru diferite idei si oportunitati care pot aparea in timpul anului.

- Ce alta modalitate in afara de aceste tipuri de asigurari mai exista pentru a acoperi pierderile financiare cauzate companiei in urma erorilor si omisiunilor din activitatea de conducere?

Cand e vorba de oameni, de la copii mici la CEO mari, sunt doua mari moduri de a pune problema: pedepse pentru lucrurile rele si recompense pentru lucrurile bune. Nu putem sa-i cerem unui CEO 1 milion de EUR penalizare, dar putem sa-i promitem 1 milion de EUR bonus pentru respectarea unor standarde si atingerea unor obiective pe termen lung.

- De ce credeti ca la noi este foarte putina transparenta in cazurile in care un CEO este inlaturat din functie?

In America, unde zeci de milioane de oameni detin actiuni si mii de companii sunt listate, transparenta e obligatorie pentru ca toti cei multi sa stie ce detin si sa poata lua decizii de vanzare/cumparare. La noi inca actionarii sunt putini si pana la urma e treaba lor pe cine au sau n-au drept CEO.

- Cum trebuie sa fie ales un CEO pentru ca riscul ca acesta sa nu performeze sa fie cat mai mic? Imi puteti face un portret robot al unui astfel de CEO?

Daca ne uitam la cei care sunt sau au fost CEO de succes in lume, vedem ca au facut foarte bine 3 lucruri. Aceste 3 lucruri sunt pana la urma sarcinile principale ale unui CEO:

• dezvolta oameni talentati
• aloca bine resursele
• transfera rapid know-how-ul dintr-o parte in alta a companiei

Octavian Pantis
Articol publicat in Business Magazin - Martie 2007